水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考

陈生奎 西宁水利水电建设开发有限责任公司

近年来，水利基础设施工程的投资规模在不断扩大，水利施工企业在发展过程中也面临着新的机遇与挑战，各个企业之间的竞争也变得更加激烈。与普通的建筑工程相比，水利工程的施工条件复杂，影响因素众多。此外，水利工程通常由较多的单项工程所组成，在施工的过程中极易受到干扰，因而需要重视施工成本的控制管理，选择合理的施工方案以及最优的成本管理模式，从而提高企业效益，降低成本。

一、有效控制和降低水利工程施工项目的成本

水力工程项目的成本控制是在整个企业实施工程过程中各项费用的总和，这里面包含着项目的投资使用、材料的费用、人工的费用，以及机械的安装使用费用和各种其他的支出。水利工程造价的项目成本，需要细化细分其成本，细化成本的同时，也要注重品质，严格要求按照所规定的目标靠拢，要严格按照要求执行，控制其中的合同签订，做好施工准备，直到每个环节严格把关，工程结束竣工以后，每个环节也要控制，严格管理，工程的实行一定要保证质量，还要与控制成本相结合。

二、水利工程项目施工成本控制的基础工作

（一）水利工程项目的造价以及投标竞争决定了企业要控制成本的最重要的结果

企业物资的消耗是结合整个施工进度，要保质保量完成任务，所耗物资机械的人工、材料、费用等方面的需求，主要包含人工的工时，材料的耗用，机械的工作台时的消耗额度，对成本的控制也很重要，在确保合理性的各项消耗上控制成本，从而减少不必要的支出。……