浅析国有企业向私营企业转型过程企业绩效管理中存在的问题

赵骁 中国人民大学

当今企业的人力资源管理中，绩效管理模块尤为重要，企业实施绩效管理效果的好坏直接影响着企业内部公平性、员工工作效率以及员工工作的积极性，从而影响着企业的经营盈利状况。通过对人力资源服务外包行业中的人力资源相关工作的了解，着重研究国有企业转型私营企业的这一过程中绩效管理当中存在的问题。下面是通过在人力资源服务外包企业的实例对国有企业向私营企业转型过程中企业绩效管理中存在问题的分析。

近年来，国资委控股的国有企业进行战略结构调整，人力资源服务外包行业出现国有企业向私营企业转型。在绩效工资制度施行和改革中，存在问题与面临的困难有国企前身的影响，也有自身原因，以及外部原因，要稳步推进公司绩效工资改革，这势必离不开企业高层的重视与力挺，颁布一系列的指导规章，提高绩效实施者与被考察员工之间的交流质量以及频率，构筑科学可靠的绩效考核框架，转变传统国有企业的旧思路。

企业转型在绩效管理中遗留的问题如下：

首先，国有企业没有重视岗位工作分析。工作分析是构筑绩效考核框架最为关键的部分，通过合理可靠的工作分析直接得出绩效结果的关键。依照企业目标，对被考核员工岗位实质工作、特征和完成全部工作要满足的条件纳入考量进行判别，依此得到被考核员工在其职位当实现的成果、相应的劳动手段，从而得出了绩效考核框架的基础要素。……