国有企业国际化面临的问题及发展策略

曾灵芝 冯琦 李焱 上海精密计量测试研究所

近些年，我国经济和世界经济融合在一起，为更好的应付外资企业带来的挑战，一部分的国有企业也陆续推行国际化的经营形式，同时在境外开展上市及投资。国有企业推行国家化经营策略是市场在发展时的必定方向，也是直面挑战，把握时机的最好的战略。

一、跨国经营的首要原由剖析

首要因素是发达国家在国际经济里占领着不可或缺的地位，在将来的国际经济体系中，相互融合以及无国界是国有企业前进的主要方向，跨国经济也成了促进经济发展的关键推动力。其次是日渐开放的国际市场，现在的世界已经不再像以前那么封闭，作为资源整合的一种形式，跨国经营能够打破国界，对全球范畴内进行整合，同时能利用国际市场进行资金募集，提高自己的经营能力。再次是国有企业日趋国际化的技术研发，技术研发在国有企业的竞争中扮演着重要角色，伴随国际市场的竞争渐渐增多，跨国企业更要顺应实际上各国的市场、产品和消费者的不同爱好，要想充分地运用外国的技术资源，大大降低产品在开发进程中产生的成本和风险，国有企业要一直提高自己的技术熟练度，有利于其更好的具备国家化的特点。最后是新兴的全球性的企业，许多的跨国企业间都产生特定的合作关系，此种新的协作关系突破了国界，使国有企业可以较容易得打破贸易局限，拓宽市场。……