浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析

屈胜男 英凯博（宁波）新能源汽车科技有限公司

一、制造业中小企业开展内部控制的特点分析

（一）组织结构方面

现阶段，我国制造业中小企业的组织结构普遍是由传统的层级化明显的组织机构转变而来，形成当前扁平化的组织管理结构。但是，在许多管理环节与具体的管理流程实施过程中仍然受到传统管理组织结构的遗留影响，新的市场环境与技术要求，对企业的组织结构提出了更高要求。传统的组织结构呈现出了较大的不适应性，不利于企业管理。并且随着企业管理信息化水平越来越高，制造业中小企业中扁平化的组织结构使得信息传递效率得到有效提升，在组织精简与人员优化方面也发挥了较大优势。

（二）预算与生产计划方面

与服务类企业相比，制造中小企业对于技术与生产工艺的要求更高，因此对于预算与生产计划尤为重视。市场化经济体制下，制造业中小企业大多实行的是以销定产的预算与生产计划模式。采购、制造等数量、预算投入等都是以销售预测为标准，因此企业必须确保销售预测的高度准确才能确保预算与生产计划获得较好经济效益。

（三）研发控制方面

研发业务全过程控制也是制造业中小企业内部控制的重点内容。对于制造企业而言，技术是其生产效率的关键驱动，也是企业占据市场优势地位重要保障。对此，制造业中小企业必须对研发控制予以高度重视。在具体的内控内容中，包括了对研发预算、支出过程、成果应用与评价，以及再研发过程的控制。……