试论如何提高煤炭企业全面预算管理水平

马继红 河南煤炭储配交易中心有限公司

我国煤炭企业全面预算是将资源有效利用和输出，通过计算企业活动中的各种经济支出与收入，做出企业整体运营的预算，争取做到以最少的钱，办最多的事。如何提高全面预算管理水平就成为企业关注的重点，煤炭企业的生产工艺复杂，在提高全面预算管理上会更加的关注。

一、全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要方式之一，也是企业内部管理控制的一种重要方式，在现代化企业中不可缺少的模式，是为数不多的可以将企业的关键问题融入一起的管理体系，可以根据近期其活动的预算来明确企业运营的目标。

在预算过程中，也可以合理地分配企业的财力、物力，减少资源的浪费与不必要的支出。对未来的企业活动也做出了全面的统筹规划，将可能用到的资金与资源做出充分的统筹规划，并监控实际情况的完成，来达到公司最后整体的运营目标。

企业实施全面预算的主要目的就是为了将企业奋斗目标具现化，以数据的形式规划企业的前进方向，具体的展现在前进过程中的每一步进程与方案，使目标更加的具体明确。全面预算也是调控各个部门的手段，通过全面预算，将每个部门的所需进行调整，这就要掌握每个部门的分工，在协调好部门间的协作关系，以到达利益最大化。除此之外，全面预算也对平常的经济活动起到控制作用，其会将预算细化到平时的工作中，在一些经济活动中，全面预算会给出合理的活动主要支出，在不影响总体活动的水准的同时，还会做到支出最小化。……