全面预算管理下企业的成本管理措施

徐艳 青海盐湖工业股份有限公司 任文伟 西藏军区保障部财务结算中心

一、引言

在经济社会发展步入新常态下，全球经济一体化的步伐逐渐加快，企业经营发展面临的外部市场竞争越发激烈，要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，对于企业内部管理尤其是成本控制提出了较高要求。企业加强全面预算管理体系的建设，能够对成本进行全过程管理与控制，对预算成本进行事前、事中与事后分析调整，切实保障企业预算成本的科学合理应用，发挥资金的最大效用。

二、企业全面预算管理中存在的主要问题

（一）预算编制方法不科学

现阶段，尽管全面预算管理在我国企业已经有所发展，但仍然有一些管理人员没有充分认识到全面预算管理对企业发展的重要性，认为全面预算管理仅仅是对企业财务信息的简单分析和整理，没有必要过多关注。上层不重视，导致基层员工也不重视全面预算工作。在预算编制方面，存在的主要问题是企业编制预算随意性较大。很多企业在预算编制时，收集数据不充分，没有进行充分的调查研究，导致预算数与实际数相差甚远，从而影响了全面预算管理的有效性。另外，在预算编制方法上，一些企业还在采用单一的基数加增长的传统方法，预算编制方法不科学，使得预算对企业风险的防控作用难以发挥。

（二）企业成本核算不规范，缺少基础保障

当前存在一些企业因为业务规模的影响导致的成本核算不标准的情况。……