企业财务内控管理的优化对策

徐龙 山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司上榆泉煤矿

中国目前正处于经济转型阶段。作为重要的基础设施部门，公司与社会经济稳定直接相关。另一方面，对业的内部控制系统提出了更严格的要求。内部财务管理系统直接影响到公司的内部控制环境。良好的内部财务管理系统可避免对公司的风险隐患。同时，它可以防止工作人员的犯罪和非法活动，避免对公司造成更大的伤害，确保公司的良好运转，并最大限度地提高经济和社会效益。

一、企业财务内控制度的难点及问题

（一）财务人员专业能力有限

企业的财务工作比较烦琐，内部财务管理系统包括资本配置，财务监督，财务会计和其他计划。这就要求财务人员具有良好的专业素质和高度的专业能力，还需要财务人员有广泛的知识。一般财务和中级财务的专业能力不能满足就业要求。但是，在现实生活中的公司，部门领导者宁愿选择只有基本的金融知识的人才，也不愿为使用高端金融人才而支付更高的费用。没有足够重视建立内部财务管理系统。建立内部财务管理体系，对高端财务人才的需求，不仅要依靠专业能力，还要具有较强的，法律等方面的能力。当前，中国的公司缺乏这样的综合人才，这就使得公司还没有成功建立内部财务管理系统[1]。

（二）企业财务内部控制管理意识不强

一般情况下，企业内部财务部门工作人员对于内部控制工作的认知主要是简单的财务工作，但实际上，财务内部控制和企业产品生产有着一定联系，不但能管理财务部门工作，还能管理企业内部控制制度及资金支出投入等方面。……