EPC总承包方式下的工程项目审计分析

吴蔚 庞钊 中国石油审计服务中心沈阳中心

EPC工程总承包方式是当前项目管理发展的重要产物之一，可以满足投资方的项目建设需求[1]。因此，此类项目承包方式应用范围逐渐扩大。为了加强对项目承包企业在项目实施方面的监督，工程项目审计管理应运而生，以此加强项目内部管理，为项目效益、实施速度、质量提供保障[2]。本文以工程项目审计程序和把控作为重点研究内容展开探究。

一、EPC总承包方式下的工程项目审计的重要性

项目审计是对项目承包方实施项目的整个过程的监督与评价手段，从项目设计开始，对中间各个环节的决策合理性进行评价，主要包括施工变更、材料采购、合同管理、财务管理等[3]。这种管理方法属于事前防范手段，以审计服务的方式，对项目承包方的行为进行监督。当审计结果显示当前行为决策不合理时，立即将此信息反馈给项目投资方，从而尽可能减少项目投资的损失。随着时间的推移，我国项目审计程序逐渐完善，能够起到项目积极实施作用。因此，对项目进行审计管理具有一定必要性。

二、EPC总承包方式下的工程项目审计程序

（一）设定项目审计目标

审计目标的设定是为了明确本次审计工作开展的要点，即通过项目审计，挖掘EPC管理期间存在的问题，在纠正问题的过程中，使得项目管理更加规范化。开始实施项目审计工作时，需要以项目特点作为审计人员配备依据，为其配备具有此方面专业技能的审计人员，包括经济管理型人才、工程造价管理型人才等，由不同类型人才组成审计队伍。……