建筑企业预算管理与绩效考核的协同应用分析

梁永菊 山西建投集团装饰有限公司

预算管理作为一种前沿的管理方式，如今已在我国大部分企业中得到了广泛应用。推行预算管理对于企业发展意义重大：一是预算管理可以帮助企业明晰发展过程的目标；二是预算管理可以帮助企业规范财务管理，为企业整体的战略目标的实现提供保障。而绩效考核管理从本质上是推动预算管理实施的基础，因此当前建筑企业若要实现企业长远、健康发展，就应当构建预算管理和绩效考核和的协同机制。

一、建筑企业预算管理和绩效考核协同应用的可行性分析

（一）具有一致的目标

建筑企业预算管理和绩效考核的目标从实现过程上看具备一致性，唯一的不同点在于企业的预算管理是从整体的角度分解企业的目标，通过制定各部门的分项目标来确保企业的年度经营活动在可控的范围内进行。而绩效管理则是从部门开展，部门将年度目标分散到各个员工，通过明确每个员工的绩效目标来实现部门的目标。因此从实现过程的角度来看，预算管理和绩效考核的目标都是为了完成企业整体的战略目标。

（二）作用具备互补性

建筑企业的预算编制是一个动态、迭代的过程。在制定预算目标的过程避免不了对企业各项情况的综合考虑，在企业应当参考的情况中，绩效考核的执行结果是极为重要的一部分。而企业在执行绩效考核时，预算目标也是一项重要的考量指标，预算目标的过高过低都会对员工积极性造成影响，导致员工积极性受到打击或是工作效率低下等情况。……