助力企业发展
——从财务工作标准化到业财融合

赵凤 重庆两江新区开发投资集团有限公司

一、财务工作标准化

（一）主要内容

财务工作标准化是指建立一系列直观可量化的财务工作全流程标准体系，实现流程优化、职责清晰和上通下达的精细管理模式。主要包括基础管理标准化、工作流程标准化和职能职责标准化等。

基础管理标准化围绕企业财务管理赖以建立和发展的基础架构所开展的标准化管理，包括财务建账标准化、组织设置标准化、制度流程标准化和信息系统标准化等内容；工作流程标准化围绕业务和财务接触较为频繁的涉财事项所进行的标准化管理，需要统筹业财两端才能达到预期管理效果，主要包括费用报销标准化、资源管理标准化和项目转资标准化、往来账款管理标准化、库存管理标准化、档案管理标准化等内容；职能职责标准化是对工作岗位对应的具体职能职责所进行的标准化管理，通常是对某一个具体财务岗位进行分析，明确该岗位对应的职能职责，作为该岗位从业人员的工作规范及标准，主要包括岗位职能标准化、岗位职责标准化内容。

（二）财务工作标准化的积极作用

提高财务工作效率。财务管理有其专业性的一面，但同时也存在着大量重复性、繁杂性的工作细项，比如费用报销、预算管理等，占用着企业财务人员绝大部分工作时间，推行财务标准化有利于提高财务工作效率，节约工作时间。

提升员工综合素质。财务工作是对业务事项的反映，开展财务工作标准化建设不仅需规范财务内部的标准，而且还要对关键涉财业务环节的流程和细项进行规范，便于指导财务人员开展工作。……