试论精益化管理在煤矿后勤服务工作中的实施

梁丽莉 山西省长治市潞安集团王庄煤矿社区

在煤矿生产中，后勤管理工作担负着提高后勤工作质量、保障矿工生活质量、为提高经济效益创造条件的重要责任。只有搞好后勤工作，保障矿工的生活条件，让他们无后顾之忧，他们才能将更多的精力投入到工作中。所以后勤工作是煤矿高效、有序运行的必要基本前提。精益管理直接促进了煤矿后勤管理工作效率的提高，间接促进了和谐矿区的形成。

一、煤矿企业目前存在较为广泛的问题

（一）没有体系化的后勤服务管理

煤矿企业在经营发展过程中，没有意识到后勤管理的重要性，没有加大对后勤改革的投入。实际上，后勤管理工作难度大、任务多、范围广以及许多内部和外部关系。我们不仅要和单位的每一个职工打交道，还要和社会有关部门保持联系。既有横向联系，也有纵向联系，不仅涉及人，还涉及资金、物资等方面。另外，一些管理者文化水平低，没有基本的专业技能，对新事物的认识和接受相对较慢，导致一些管理制度和服务标准没有得到落实，因此管理和技能无法继续提高，这使得后勤管理难以达到既定目标。

（二）不规范的后勤物资采购管理

煤炭后勤部门在采购和使用物资供应时，存在着各种各样的问题，例如：物资采购计划不定期；采购的物资质量差，在实际的使用过程中损坏率高造成物资采购频繁；物资的储备过多，造成大量资金积压等等，上述一系列的问题将加大煤矿企业的管理成本。……