财务会计向管理会计转型现状研究

叶萃 锦州市建筑材料质量监督检验站

传统的财务管理以财务会计为主，记录历史、进行核算、得出指标，只能起一个事后分析的作用，现代企业发展要求事前、事中、事后全面你把控，管理会计则雨后春笋般地出现在企业管理的前锋军中，现代财务人以及企业管理者都应该树立将传统财务会计向管理会计转变的思想，抓住改革的浪潮和机遇，完善企业管理制度，保障企业能够稳健地扬帆远航。

一、财务会计与管理会计的区别

（一）财务会计与管理会计服务对象不同

财务会计服务的对象是企业内部管理者和企业的利益相关者，包括合作企业、公众、政府等都可能是财务会计的服务对象，财务会计为他们提供企业财务信息了解企业财务情况；而管理会计的服务对象主要侧重于企业内部管理人员，几乎不存在企业外部的服务对象，管理会计会延伸财务会计覆盖的信息广度和深度，将信息进行深加工提供全方位的信息给企业管理者帮助其进行有关决策。

（二）财务会计与管理会计职能定位不同

财务会计与管理会计都是会计学的一个分支，有各自不同的职能定位。财务会计主要起“记录”的作用，是基于既定事实对相关财务事项进行记录、核算、汇总、呈现结果的作用，是面对过去的事实转化为财务语言的过程，不会提前计划，不会过程控制，也不会事后考核。管理会计职能定位则要广泛许多，涉及范围包括企业行为发生前的计划和预算、行为发生过程中的控制和纠偏以及行为结束后的评价和考核，管理会计就不再是“记录”作用，而更接近于全流程参与的 管理行为。……