新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

马平 青海省门源县中医院

一、医院内部控制制度内涵

内控是运营单位为了达到运营目的而采取的一些内部措施的总称，包括保护自身信息、财产安全的措施，保证运营活动安全有效的措施，医院收支、职工素养方面的控制。医院内部控制制度建设坚持全面性原则、适应性原则、制衡性原则、重要性原则、成本效益五个原则，推动医院内部控制制度建设。

二、新医改下医院内部控制制度的重要性

医院作为一个运营单位，不免存在财政舞弊、运营活动失效的现象，而完善而有效的医院内部制度，规范各项流程，从而降低医院的运营风险、财务风险。进行医院内部的制度建设，是新医改浪潮下医院提高自身竞争力，促进自身长期稳定发展的必然要求。

三、新医改下医院内部控制制度建设中存在的一些问题

（一）主体权责不清

医院内部存在着主体责任不清的问题，各部门之间相互推卸责任又相互制约着工作，甚至存在着不作为的问题。其实这一问题的根本在于医院责任落实体制不完善，医院内部体系混乱，工作和责任分工不明确。而相对于权责明确的现代企业而言，医院的管理体系与部门分工极为落后、复杂。这些问题给一些工作人员失职提供了“便利”的条件，同时，这也直接影响到了医院的医疗效果和病人的治疗效果，阻碍了新医改的发展进程。要想深入推进新医改，为人民群众建立良好的卫生医疗环境，必须要从源头上解决这一问题。……