建筑工程施工管理中的精细化管理

时玲玲 沈阳华博置业有限公司

我国经济快速发展，基础设施建设逐步完善，因此建筑市场的运营范围不断扩大。随着市场需求的增加，市场竞争更加激烈，建筑质量得不到保障。为了保证建筑工程行业能够继续稳步发展，我们必须重视施工管理中存在的问题。精细化管理应运而生，它可以加强施工管理工作的秩序，保障建筑管理工作的标准化，从而促进整个行业的发展水平不断提升，进而获得更好的发展。

一、精细化管理的概述

精细化管理源于现代管理理念，作为一种较为先进的思想，将应用于许多建筑工程项目。它是一种新型的、注重管理的精确性和精细性的管理模型。精细化管理追求管理理念和手段的科学化及合理性，“精细化”要求进行深度管理，挖掘细节问题，铲除问题根源，而实现管理工作的全面化。在应用过程中，管理人员应当着眼于集体利益，相互合作，从多方面预防和处理施工过程中可能发生的问题，共同完成建筑工程，保障企业更具活力的成长和发展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）安全管理意识薄弱

建筑工程过程中安全管理意识不到位，安全施工得不到落实。施工过程中，管理人员的目光仅仅聚焦于工程质量上，反而忽视了施工过程中的安全管理。由于对施工现场周边因素的疏忽，譬如不正视施工材料随处堆放、工作人员不佩带护具等现象，往往极其易造成严重的安全事故。由于安全管理意识的薄弱，施工现场的安全水平大大降低，突发安全事故的概率增加，不仅会造成劳务赔偿，甚至可能引起经济纠纷，企业形象受到危害。……