建筑工程的施工管理与进度控制研究

王伟 烟建集团有限公司

随着社会的不断发展，建筑行业发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也越来越多样化，不仅注重施工质量，而且注重施工进度。要做好施工中的质量控制和进度控制，必须做好施工中的前期策划、全面管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，在尽可能保证施工质量的前提下，缩短工期，保质保量推进施工。施工过程中对进度和质量的有效控制能给施工企业带来理想的经济效益。

一、建筑工程施工管理要点

（一）施工材料的管理

一方面要实行建筑材料管理。确保管理流程、管理原则和政策到位，规范管理，制定总体规划。涉及材料价格表现的市场调研、材料采购量和使用量的合理控制、材料储存的合理性、材料使用的合法性。另一方面，要加强细节管理，重点是人事管理和登记管理。加强材料采购人员和管理人员的行为监督，确保采购和管理的合规性，避免以次充好的材料，确保材料登记和管理到位，检查质量问题的来源。还实现了对建筑材料的动态监控，防止材料过剩和不足，达到了科学控制工程造价的目的，多管齐下，规范、可视化和跟踪施工现场材料的管理，并提供材料质量保证。

（二）施工环境的管理

企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理，并保证其落实到位。环境管理也影响施工质量，使施工工艺标准、材料绿色、施工操作标准和质量符合绿色标准。……