建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

李文山 荣华建设集团有限公司

EPC是一种集设计、采购、施工为一体的总承包模式。主要负责项目基本设计、物资采购、工程施工全过程的总承包，并专门负责与项目试运行有关的服务项目。因此，在业内也被称为交钥匙工程。随着市场的变化，原有的传统承包模式已经不能满足市场的需求。EPC总承包模式的应用越来越广泛。同时，EPC项目风险分析的研究也越来越受到人们的重视。

一、EPC项目风险影响因素

（一）客观风险因素

（1）经济因素。国际总承包工程的经济风险主要体现在汇率和通货膨胀上。这些因素主要包括：汇率风险；通货膨胀；原材料价格上涨；通关手续复杂等，这些经济因素带来的风险将直接影响项目收益。

（2）政治影响。由于不同地区社会制度和历史文化的差异，不同群体之间往往存在矛盾，这些矛盾会进一步演变为冲突、摩擦和战争，成为导致项目活动风险的因素。这些因素通常是政策的变化、法律制度的不完善、外来文化的冲突与排斥、各种帮派之间的斗争等。

（3）自然灾害。如果施工过程中不可避免地发生暴雨、暴雪、滑坡等自然灾害，工程工期将延长，机械修缮和租赁费用及人员用工费用也将增加，增加工程造价上涨的风险。

（二）道德风险因素

道德风险是指机会主义行为带来较大风险的情况，即业主或其下属人员利用比总承包商更多的信息，故意损害其利益。通常表现为业主拒付工程款、材料供应商提供的材料质量不合格、各级人员的不诚实或违法行为等。……