论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

赵平平 青岛第一市政工程有限公司

在现代企业财务管理中，企业管理者已经认识到绩效管理在人力资源管理中的重要作用，通过绩效考核能够实现员工利益与企业利益的协调发展，是加强人力资源管理水平的重要工具。

一、人力资源管理概念

企业任何工作的开展，都离不开人才的支撑，因此，人力资源可以说是维持企业生存的基础资源类型，做好人力资源管理工作也就成为企业的一大任务。随着企业的现代化程度不断提高，人力资源管理的内容还会得到不断的丰富与拓展，其管理模式也会被进一步的创新与完善。

二、绩效考核在人力资源管理中的问题

（一）绩效考核标准不合理

在制定绩效考核标准时，有很多企业会对原有的标准进行调整并分阶段进行评估。多数国有企业在进行绩效考核时多采用定向指标，并没有将定量分配到员工中。考核指标主要包括定向与概括性，并无法对数据进行评估，最终导致考核结果不达标。此外，国有企业中的部门较多，但是考核标准、考核指标也比较笼统，并没有针对各部门的特点制定考核制度，无法体现出部门特点。

（二）考核工作未得到全面落实

现阶段，企业通常通过绩效考核制度对员工的日常工作及各阶段完成的工作任务进行分析。首先，企业中依然存在论资排辈等情况，容易影响参加考核者的积极性，人际关系变得比较复杂，不能保证绩效考核的真实性；其次，绩效考核人员没有与员工间构建起良好的沟通关系，没有深入了解员工工作及生活方面的需要，真实信息容易出现偏差。……