人力资源管理薪酬激励策略优化探析

任星 陕西陕化煤化工集团有限公司

绝大部分员工到企业中工作，其主要目的就是为了获取客观的薪酬，以满足日常生活所需。因此，可以说企业的薪酬水平直接决定了员工的去留和工作的积极性，因此，它对企业的人力资源管理有着非常重要的影响。如果企业薪酬管理不到位，无法发挥出有效的薪酬激励效果，将导致企业无法吸引和留住优秀人才，导致人才流失，削弱企业的核心竞争力。因此，在人力资源管理的发展中，必须更加重视薪酬激励，才能取得更好的效果。

一、薪酬激励的概念和内涵

从本质上来说，薪酬激励主要通过向员工提供相应的薪酬来实现，使其期望值得到满足，从而产生出更高的工作积极性和工作热情[1]。愿意在日常工作中更加努力，为企业创造更多的利益和价值。由此可见，薪酬激励实际上是企业与员工相互满意的目标，是企业管理中的一项重要工作。薪酬激励可以分为内部薪酬激励和外部薪酬激励。其中，内在薪酬激励主要是精神性的，它能使员工获得成就感和满足感。提高员工自信，促进员工发展；外部薪酬激励主要是物质激励，为员工提供更多的奖金或奖品，让员工更加积极主动的工作。

二、人力资源管理中薪酬激励的价值

在企业人力资源管理中，薪酬激励具有重要的意义。可以增强员工对企业的认同感和归属感，特别是企业重要的员工。企业从员工身上获得经济价值和利润回报的同时，也不能忽略员工的付出。……