电力企业财务内部控制研究

邢静 国网山东省电力公司临邑县供电公司

当今社会处于不断发展的状态，经济体制也在改变，电力企业作为社会的必要结构，体制随着社会的发展而产生变化。面对新形势，电力企业要总结经验，突破瓶颈，不断优化以往工作存在的不足之处，推动企业创新发展。电力企业要想不断壮大，就要做好财务内控管理工作，确保资金流入流出的合理性。这就要求电力企业不断优化财务内控管理。在新形势下，内控管理要具有创新性，以便突破传统机制的局限性，进而才能提高电力企业的内部管理水平，才能在竞争日益激烈的大环境下获得长足发展。

一、电力企业财务内部控制工作存在的主要问题

（一）国有资产流失问题

财务部门是电力企业的核心部门之一，财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容，应该是企业管理的关键环节之一。但目前，电力企业财务内部控制工作中还存在很多问题，比如管控不及时、监督不到位，导致国有资产发生不必要的浪费。其问题具体表现在：为了不断拓展业务，电力企业需要大量客户的支持，以此来提高经济效益，电力企业会对相关部门给予经费支持，虽然这是必不可少的环节，但如果不严格监管经费的用途，就会产生经费使用不明的情况，滋生贪污腐败现象[1]。而实践中，对于经费的控制往往不够严谨，主要集中在对发票的监管上，对于该笔支出的合理性缺乏考虑；采购部门和企业经费控制也有着直接关系，如果采购人员缺乏职业素养，取得不真实的货物发票，就会给企业经费造成损失。……