作业成本法在企业成本管理中的应用

王茜 安徽广星会计师事务所有限公司

成本是企业控制的重点，对企业竞争力提升有着重要影响。每个企业都希望能够应用先进的成本管理方法，加强成本控制。与传统成本核算方式相比，作业成本法以作业量或作业率为依据，使成本的归属性更强，产品核算更精准，因而，更具有科学性。作业成本法可以从多维度对产品成本进行真实反映，为企业决策提供科学依据。

一、作业成本法应用于企业成本管理中的作用分析

作业成本法进行成本核算与管理是以“作业”为依据，将资源消耗与作业挂钩，组成作业成本，然而，按作业动因对作业成本在作业对象间进行分配，从而保证了成本与效益间的对应。作业成本法对成本核算结果更精准，成本控制方向更清晰；因此，这一方法被很多企业采用，在成本管理中有着重要作用。

首先，可以进一步优化企业中的作业链结构。在企业成本管理中，作业成本法将成本归集于“作业”中，作业流动与成本流向保持一致，成本投入大的地方应当是作业的核心区域，也应当是企业重点管控的地方。因此，企业要发展，必须对作业区域进行重点管控，才能有效控制成本增长，使成本按照预定的目标进行。同时，企业成本的投入也是一种价值转移方式，要让企业的价值增值，就要保证企业的作业链结构更趋完善，实现更大价值，因此，作业成本法的应用，可以对作业是否有效或无效进行恰当判定，通过作业链与价值链进行对比，从而进一步优化、完善，提高企业作业质量，促进企业效益提升。……