事业单位人力资源管理绩效激励制度的改进建议

蒋中文 镇江市丹徒区经济适用住房发展中心

人力资源管理主要是指在人本思想和经济学的指导下，通过系统性的招聘、培训、甄选、报酬和激励等管理形式对组织内外相关人力资源开展有效运用，满足组织当前及未来的发展需求，保证组织目标实现及成员发展的最大化一系列活动措施。在人力资源管理的过程中，绩效激励管理属于较为重要的管理环节和内容，在绩效激励管理制度实施中应结合组织和个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的过程，最大程度上保证事业单位各个部门各项工作的顺利开展与实施，加速社会公共服务质量和水平的提高。因此，在事业单位人力资源管理过程中改进和优化相应的绩效激励制度显得尤为重要。

一、现阶段事业单位人力资源管理绩效激励制度中存在的问题

事业单位人力资源管理过程中绩效激励制度能促使员工全面了解岗位的工作需求，制定和实施健全的岗位工作目标，创设奖罚明确的工作环境，激发员工的归属感和工作积极性，促进员工综合职业素养的培养。但当前的事业单位人力资源管理过程中存在着较多绩效激励制度层面的不足，具体如下。（1）绩效考核体系不健全：在实施绩效激励制度之前，应以绩效考核作为基础，部分事业单位在实施绩效激励的过程中缺乏科学的绩效考核体系，使得岗位工作的考核缺乏明确制度和制表，未能很好地对各个岗位进行全面的定量和定性分析，使得绩效激励制度政策难以发挥，不利于事业单位的可持续发展。……