刘庆楠 中铁建工集团有限公司
随着城市化进程的不断扩张,房建筑项目的工程量也在不断增加,单个项目建设成本的上涨使得企业更加关注在施工过程当中的造价支出。按照项目的进程和规划实行动态化管理是目前建工企业控制支出最有效的方式之一,也对管理人员工作开展的高效性提出了更高的要求。动态化管理不仅会对后续的项目支出量产生一定的变动和影响,也是对当前项目建设进度展开有效监督的重要方式,要求管理人员能够根据实际情况和各项影响因素进行综合评判。
由于建筑工程施工的投资金额和工程体量偏大,实行切实有效的造价管理工作是保障施工单位经济效益的重要环节。结合项目建设进度实行动态化的管理,能够更加有效的提升造价管理的精细度,是保证项目统筹合理、减少建设损耗的有效对策。造价的动态管理工作是需要持续开展的,从前期的规划设计、施工过程到后续的交付验收,都需要对造价环节进行资料审计[1]。通过造价动态跟踪管理,施工单位对于项目的发展进度也能够更加清晰的行程把控,结合当前企业拥有的各项资源对后续的工程展开更加有效的统筹管理,严格控制资金在每一个建设环节的支出和使用,有效避免了后续资金断裂或成本上涨的问题。
房建项目的造价管理是一个动态变化的过程,每一个环节都有可能对造价支出产生波动性的影响,要求在开展造价管理是必须要提前明确各项影响因素,是统筹管理工作更有针对性。……