事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

李玉娥 烟台市牟平区政务服务中心

一、人力资源管理中绩效考核的现实意义

随着事业单位的蓬勃发展，进一步扩充优质人力资源团队是非常重要的工作环节。为了能够全面提高优质人才的利用率，减少人才流失现象，则应当在现行的人力资源管理方案中进一步细化绩效考核内容。事业单位应当遵循自身的发展需求以及不同岗位的工作内容来灵活制定出相应的考核标准，进一步提高工作人员的工作积极性，帮助他们树立起明确的发展目标，并朝着这个方向来不断前行。除此之外，科学、系统化的绩效考核方案还可以有效提高事业单位的人才招募能力，进一步激发出现有员工的内在潜力，以此来督促事业单位朝向科学化多元化以及稳定化的方向所靠拢。最后，在当前的新行业背景下，行之有效的绩效考核方案还可以帮助事业单位制定出符合自身发展需求的明确目标，保证内部管理制度的公平、公正性，整合多方信息数据来为后续人才培养方案的完善提供参考依据。

二、人力资源管理中绩效考核体系的改进建议

（一）明确绩效考核目标

如果想要将绩效考核工作的真正价值发挥出来，首先需要制定出明确的考核方向，根据事业单位的业务和服务内容来明确最终目标和阶段性目标。事业单位管理者要牢记的一点是，绩效考核的主要目的是激发出内部员工的工作积极性，让他们可以拿出更多的精力来投入到工作岗位中，同时还要为人力资源的调动、解雇、晋升以及加薪等管理工作提供参考依据。……