建筑工程管理中进度管理的应用研究

陈义华 浙江华睿工程项目管理有限公司

进度管理在整个工程中的重要性不言而喻。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强对工程进度管理工作的重视程度、加强资金管理力度、提高工作人员的专业水平、加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。

一、建筑工程管理中进度管理的意义

（一）提高施工质量

工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。

（二）合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。……