旅游企业人力资源绩效管理的创新探讨

龚丽花 嘉善县西塘镇社会事业服务中心

一、旅游企业人力资源绩效管理创新的必要性

随着我国经济发展水平的不断提高，旅游企业的数量逐渐增多，旅游企业的经营规模也在不断扩大，对从业人员的需求也在不断增加。在这种情况下，旅游企业对员工的管理难度加大。为了保证全体员工的积极性，提高旅游企业的经济效益，旅游企业必须进行绩效管理，从而促进旅游企业的良性发展。然而，与国外相比，我国旅游企业人力资源绩效管理的实施相对较晚，绩效管理中经常出现各种问题，导致我国旅游企业人力资源绩效管理水平缺乏有效的提高。因此，旅游企业需要注重人力资源绩效管理的创新，结合时代发展的变化，建立更加合理的绩效管理模式，从而促进旅游企业留住优秀员工，提高整体管理质量，使旅游企业更好更快地发展。

此外，人力资源绩效管理的创新还可以改进和完善现有的绩效管理模式，摒弃原有的弊端，使旅游企业的员工受到激励，更加努力地工作，充分发挥员工的工作潜能，为旅游企业的发展做出更大贡献；确保人力资源管理创新的合理性，使全体员工在薪酬、晋升、考核等方面得到公平待遇，为旅游企业营造更加和谐的工作氛围，形成旅游企业良好的文化环境，增强旅游企业的综合能力，提高旅游企业的市场竞争力。

二、旅游企业人力资源现状

旅游行业现已成为国民经济战略性支柱产业，以快速发展寻求转型为目标，旅游企业需要不断吸收综合素质高的人才参与企业的日常管理运营，提升核心竞争力。……