财务管理对并购重组后企业融合的推动分析

胡萍 中机国际工程设计研究院有限责任公司

在市场竞争中，除了企业自身业务的发展壮大外，并购重组是在企业扩张途径中被广泛使用的战略方式之一。在我国当前经济高速发展形势下，市场竞争愈发激烈，如何优化资源配置，实现并购后的资源融合，提高协同发展效率，是企业在并购重组后需要重点解决的问题。企业并购后财务整合的基本前提是统一企业并购后的财务管理制度，对企业进行有效的财务管理，可以在企业并购重组后，有效识别和降低财务风险，为企业未来行动作出指南，推动企业组织架构有效运行，加速企业实现优化，也是实现企业战略一体化的重要保证。

一、并购重组后企业整合财务管理的重要性

并购重组是企业为寻求更有效的经济增长动力，促进企业扩张的有力途径。通过并购可以迅速获得其他行业的先进技术和优秀人才，完成企业并购可以实现企业业务战略和功能战略的整合，从而顺利进入一个全新的行业领域。并购过程中经常带来许多变化，这些变化可能涉及企业结构、企业文化、企业组织体系或企业发展战略，双方员工都有很大的调整，会根据整合后的企业工作目标进行人员调动。重组后的整合，包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合、内容整合、组织结构整合、关键岗位整合、报告关系整合、下岗整合、重组决策等很多方面。通过整体战略，合并后的企业应在交割完成后尽快进行整合，运用完善的制度和有效的业务合作使企业规模经济上升到一个更高的水平，有效利用互补资源使企业更具竞争力，加强对市场竞争的有力控制，这是企业发展的动力，也是企业发展的目标。……