铁路更新改造项目财务成本管控优化研究

沈惠萍 中国铁路上海局集团有限公司上海浦东铁路发展有限公司

1 引言

近年来，随着铁路建设快速发展和持续运行，不可避免地会出现新旧设备更换，旧设备升级等一系列问题。这对铁路运输企业的更新改造项目管理提出了新的要求。财务管理在更新、维修等项目管理过程中起着至关重要的作用。财务管理人员应全程参与项目批准，预算编制，招标采购，合同签订，价格检查，竣工验收等重要环节，以实现对项目成本的合理控制，有效防止虚假检查和挪用资金。因此，建立一套适合铁路运输企业更新改造项目的财务管理模式非常必要，这样更新改造等项目就可以向着更加科学、合理、规范的方向可持续发展，从而满足生产经营的需要。

2 财务成本管控概述

铁路更新改造及维修是对现有铁路运输设施的全面技术改造，旨在提高铁路运输设施设备的技术水平，确保铁路运营安全，改善运输服务。

更新投资目前由固定资产计划管理牵头，其中涉及固定资产或更新改造计划管理，更新改造项目管理，财务管理等方面。固定资产（更新改造)计划管理部门负责投资计划的集中管理，包括项目计划立项，项目执行进度，项目最终完工。更新改造（维修）项目工程负责执行工程的具体作业，完成最终结算程序和资产交付。财务部门的主要职能是负责项目的筹款，拨款，列账。

3 更新改造项目财务管理的问题

（1）立项缺乏科学依据

目前，项目主要是由基层车站立项。……