新能源汽车公司增加净现金流的战略分析
——以B公司为例

潘心悦 北京语言大学

B 公司最初以电瓶为销售主体，在早期的国际市场中，B 公司以其过硬的电瓶产品技术开拓了国际车辆动力市场。在汽车技术上，是国内唯一一个有实力并研发出来双离合的厂商，发动机技术虽然比不上国际一流品牌，但是在国内也算是数一数二。研究B新能源汽车的公司战略与其增加净现值的相关方法有着重要的社会意义。其有助于我国新能源企业对行业战略的学习提升，实现新能源行业的互通有无；有助于提高B 公司的核心竞争实力，扩大我国民族品牌知名度和影响力。

一、B汽车公司概况

B 股份有限公司始建于1995 年2 月，是一家集研究、开发、生产、销售于一体的深圳市重点高新技术企业。目前，B 公司在全国范围内拥有北京、上海、广东等十大工业园；并在中国香港、中国台湾、印度、韩国、日本、欧洲、美国等地设有办事处或分公司。截止到2019 年12 月31 日，B 公司净资产额超过了253 亿元人民币，总资产额近940 亿元人民币。B 公司主要从事IT、汽车、新能源产业，业务包括新能源电车、储能电站、整车设计、汽车零部件制造、充电电池等，拥有电机、电控与电池多项核心技术。

二、B公司经营战略

（一）多元化经营战略

1.多元化经营战略概况

B 公司现在以IT 业、汽车制造业、电池业三大产业为主，采取了多元化经营产业结构。IT 产业主要涉及的业务有电脑零部件及组装、手机制造；汽车产业主要涉及的业务有传统燃油汽车、新能源汽车；汽车衍生品和电池业涉及的业务主要包括LED 及电动叉车、储能电站、太阳能电站。……