人力资源创新策略浅析

闫瑞芳 内蒙古乌兰察布市凉城县人力资源和社会保障局

一、新经济时代人力资源管理主要特征

新经济时代下人力资源管理特征主要有以下五点：其一，新经济时代企业对员工的重视程度逐渐提高，将企业员工视为宝贵财富，以人为本，将企业中每一位员工均视为宝贵资源，对其进行爱护、鼓励与开发；其二，人力资源管理极具专业性，小型企业人力资源管理可以一人负责多项事务，大型企业人力资源管理则会对其进行十分详细的分工，此外人力资源管理还具有较强的实践性，既是企业管理中最基础的实践活动，也是影响企业正常运行和稳步发展的关键工作内容；其三，科学完善的人力资源管理可提升企业员工个人能力，为企业培养高素质人才，使企业员工能在当前企业看到职业发展前景，能让其为企业尽心工作，从而实现企业与员工的互惠互利；其四，新经济时代下，为企业进行人才培养和创造更多财富，是企业内部人力资源管理的核心内容，将知识员工作为人力资源管理中心，在企业进行员工招聘、人才培养、人员分配、员工发展等多项活动过程中对其进行全面管理，促使企业员工快速提升自身能力，实现企业发展；其五，企业人力资源管理人员不仅需要精通管理学，还要求其熟练掌握心理学、法学、经济学等多种学科内容，极具学科交叉性。可见人力资源管理在企业发展中扮演角色十分重要。

二、当前人力资源管理现状

（一）对人力资源管理理念不够重视

我国大部分单位一直使用传统的人力资源管理方法对职工进行管理，这导致了管理措施和实际工作冲突的情况发生，即所谓的管理层面的理念无法满足管理实际运行。这一问题会导致单位工作效率低下，单位难以获得发展，甚至开始出现倒退的情况。只有单位正确看待人力资源管理的发展，更新管理理念，才能使单位内部和谐发展。因此，各单位需认识到人力资源管理创新理念的重要性，自发地进行人力资源管理模式的更新，重视人力资源管理在实际工作中的运用，注重对人才的培养和激励。

（二）管理形式落后

现阶段，各单位部门对人力资源管理创新的重视程度还不够，人力资源管理形式落后，导致人力资源管理的理论和实际工作产生大面积冲突，职工工作效率低下、无法发挥出个人的才能才干，这与时代发展的要求大相径庭。单位人力资源管理模式的落后，会给职工的工作造成一定困难，进而导致人才流失的后果。

（三）缺乏人才培养

一个单位中，提高人才素质不能仅通过吸收人才这一途径，而要将更多的关注放在对单位内部职工的才能挖掘、技能培养上。单位的日常工作和发展离不开每个职工的努力，如果人力资源管理存在问题，职工培养机制缺失，职工的工作效率和效果则难以满足单位的要求。就现如今单位人力资源管理培训的机制而言，培训内容已无法满足单位日常工作的需求，一味按照旧方法，将知识内容灌输给参训人员，已经无法为人才培养提供动力，现代化的人才培养机制需要结合新的人力资源管理创新模式，加大实际操作教学部分，注重对人才综合能力的培养。

三、人力资源管理创新策略

（一）高度重视人力资源管理

人力资源管理是企业发展与改革的必经之路和必然趋势，对此，企业必须重视这一工作的改革及创新。传统的人力资源管理比较复杂及落后，有的企业过于注重对物的管理，忽略了对人的管理。在落实现代化企业人力资源管理工作的过程中，管理层需要实现思想上的转变，高度重视人力资源管理工作，真正意识到人才是企业发展的第一资源。管理层对人力资源管理工作的认知程度最为关键，管理层需要主动学习专业的人力资源管理理论知识，掌握人力资源管理的核心，抓住人力资源管理工作的重点。其中人力资源部门是人力资源管理工作的领头人，但是人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，而是各级管理人员的职责，各级管理人员需要意识到自身的责任和地位，主动调整管理思路及管理方向，加大对人力资源管理工作的投入及支持力度，只有这样才能够确保人力资源管理工作的高效开展。

（二）创新管理方式

单位在人力资源管理工作的实际开展中，对于不同岗位的管理不能一概而论，应在充分了解岗位职能的基础上，进行人力资源管理的创新，使每位职工能够在工作中发挥最大的潜能。职工的工作态度影响着工作效率和质量，单位想要保证职工的工作热情，就需要为职工创造个人发展空间，充分尊重职工，坚持以人为本，了解职工需求，并将职工个人需求作为人力资源管理创新的重要参考依据，满足职工的合理诉求，激励职工提高在工作中的投入度。单位在人力资源管理创新层面，应以创新管理方式提高管理质量，促进单位的可持续发展，为单位提供高水准人才。

（三）培训管理人员

我国大部分企业虽然开展人力资源管理，但其管理人员业务能力依然薄弱，大多数人力资源管理人员并非管理专业出身，大多为其他部门转调，部分企业虽专门招聘人力资源管理专业人员，但多数工作时间较短，存在经验不足的问题，从而导致企业人力资源管理工作难以有效进行。企业可专聘人力资源管理专家，对企业内部人力资源管理人员进行全面培训，提升其管理能力，结合多种培训模式提升管理人员的沟通能力与应变能力，提升企业人力资源管理工作质量。

四、结束语

综上所述，当前社会中各单位都应创新人力资源管理机制。随着大数据时代的来临，各单位应更加重视对人才的培养，深化单位人力资源管理变革，促进职工间的有效合作。各单位应积极改革人力资源管理模式，创新人力资源管理内容，注重人力资源管理团队培养，只有走在时代前沿，提升人力资源管理的综合水准，才能让单位在新时代浪潮下继续前行，蓬勃发展。