高新企业成本管理现状与改进分析

赵金辉 大连斯频德环境设备有限公司

随着科技创新发展战略的实行，在国家大力扶持与鼓励下，我国高新技术企业迅速发展，但行业市场竞争也日益激烈。高新技术企业作为高投资、高收益、高风险型企业，在未来发展中，高新技术企业要提升自身的市场竞争力，就需将成本管理纳入企业战略管理中，通过加强成本管理，进一步提升企业经济效益。

一、高新企业成本管理概述

（一）基本特点

1.先进的成本管理理念。相较于传统工业企业控制性成本理念而言，高新技术企业的成本管理理念注重创新，即强调资源的投入，如对可能取得重大突破的专项技术加大资源投入力度，以促使企业获取专利或突破性技术，提高竞争优势，借助优势谋取高附加值经济回报。

2.费用构成及管理重点不同。成本费用多指企业制造成本、销售费用、管理费用及财务费用，而销售费用、管理费用、财务费用又称为期间费用，企业类型不同其成本费用也会不同，相应的管理重点也不同。高新技术企业成本费用构成中的制造成本低，期间费用高，造成期间费用高的主要原因在于企业研发费用及销售费用高，因此企业成本管理重点倾向于研发与技术服务阶段。同时针对企业成本高风险特点，发展中企业还需注重风险防范，将成本管理与风险管理相结合，促进企业的健康发展。

（二）主要内容

1.研发阶段的成本控制根源就是研发设计及工艺部门在最初设计阶段就已经影响到企业总成本的控制，只有在设计环节做好管控才能对后期的成本管理留下足够空间，影响研发成本的因素包括，产品设计、工艺文件、材料选用、外协实验、人员配备等。……