建筑企业全面预算管理问题与优化策略研究

周英 江西省合圣建材有限公司

我国社会经济逐渐发展的过程中，建筑市场竞争中如何提高企业竞争能力成为关键的问题。全面预算管理工作是重要的管理手段，在资源配置、量化发展目标实现的过程中都是重要的保障。建筑施工企业在发展当中应该关注这一手段，从优化管理流程分析，全面预算管理实际情况的背景下，制定出合理的建筑施工企业全面预算优化决策。

一、建筑企业全面预算管理问题

第一，全面预算和企业战略导向出现脱节的问题，有些建筑施工企业并没有从企业战略制定入手，导致企业战略形式化。这样，企业全面预算编制并不能把企业发展的目标全面展现，出现严重脱节的问题。第二，全面预算编制缺乏一定的合理性。在编制过程中往往不能与发展战略相吻合，而且各部门在预算编制当中未能合理的提出准确可靠的财务信息。部门之间缺乏沟通之下，使得预算管理不能有效落实。第三，预算监督和考评力度有待提升，有些建筑企业并没有形成监督考核评价机制，导致全面预算工作不能更好的发挥。

二、建筑企业全面预算管理优化策略

（一）提升管理意识，科学预算

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业应该提升全面预算管理实施力度。企业领导要对全面预算管理工作引起重视，比如可以通过组织员工强化学习，充分认识到全面预算管理的重要意义和相应方法。在有效的树立全面预算管理理念之下，为企业的发展做出一定的贡献。然后，企业财务工作人员和管理人员应该获得业务培训机会，提升自身综合能力的情况下，让全面预算管理工作拥有一定的基础。在企业预算编制的时候，以提高科学管理水平为出发点。在预算编制流程得以规范的同时，工作人员要有效地开展信息整理工作。预算指标需要严格核查，保证其合建筑企业成本控制相吻合。另外，企业部门在全面预算编制工作开展的时候，要按照企业实际情况入手，形成合理的编制方法。通过弹性预算法、滚动预算法有效运用，保证建筑企业更好的发展，有效的借助全面预算管理优化，实现经济的发展。

（二）对企业运作资金强化管理

通常情况下，建筑企业在实际发展过程中资金的运作往往是一个动态的过程，这就需要对资金有效管理，防止企业在运营的时候产生较大的风险。在此，企业应该对资金的运作有效控制。比如，如果出现资金流动过大，监管部门就要与财务部门有效合作。通过财经支付审批制度的完善，能够保证资金在运用的时候以专款专用为主。在这一原则有效实施之下，避免出现资金挪用、资金转移等问题。然后，按照项目实际实施情况适当的调整资金总量。所以，在加强企业资金运作和管控的过程中，每一个工作人员都强化自身管理意识，保证每一项资金拥有明确的运用途径，更好的落实到具体实践当中[1]。

（三）监督考评，加强预算管理

企业在全面预算管理的时候，应该重视监督和考评，创设奖惩机制。借助激励的形式，让员工工作积极性得到相应提高。预算编制方案和相应指标应该以细化为主，在预算制定的实际情况得以完善之下实行全方位的预算执行分析。企业还需要注重考评结果，以公开公正的激励模式实现全面预算管理有效发展。在建筑企业管理工作开展的过程中，全面预算管理是比较重要的，涉及范围比较广。工作人员参与工作的时候应该提升综合素质，拥有较强的技能水平[2]。企业部门要对财务部门工作人员有效开展管理培训，充分认识到全面预算管理工作的重要意义。然后，工作人员在拥有较强法律意识之下保证各项工作顺利开展，最终实现建筑企业全面预算管理的有效发展。

（四）预算管理体系，提高水平

建筑企业应该对全面预算管理体系有效构建，形成健全的预算管理机制，能够明确岗位责任制度，从根本上加强企业内部管理。比如，对各项管理环节有效控制，从资金收支、经费审批等方面入手，转变工作人员传统思维的情况下，能够明确责任意识，更好的促进建筑企业发展。然后，企业预算编制在执行预算管理的时候，有效的进行工作和时间分配，打造优质的预算管理工作体系。完善财务核算工作，从各项资金数据真实性有效判断入手，全方位提升财务核算质量水平。在全面预算的时候，工作人员应该立足实际情况，如果出现问题要以科学管理方案制定为主[3]。然后，通过预算管理部门有效设置，专门的工作人员有效管理，防止出现误差，最终保证全面预算管理科学合理。

三、结论

综合以上分析，在社会经济水平发展的情况下，建筑施工企业在良好态势之下应该关注全面预算管理工作。因为，这对于企业的发展产生直接影响。建筑施工企业在提升全面预算管理力度的同时，应该不断完善管理机制。在多个环节全方位落实全面预算管理工作的同时，帮助建筑施工企业的竞争力和综合水平得到相应提高。希望在本文研究之下，能够为建筑施工企业全面预算管理工作开展一定的启发。