论民营企业的成本驱动因素

王轶芳 安徽拓源新型建材有限公司

鉴于民营企业在市场经济当中的重要地位，加强其内部成本管理体系建设十分关键。成本管理本身是一个颇为复杂的命题，对于民营企业而言，成本的出现、增加必然有其驱动因素，只有从分认知和理解这些驱动因素，才能让成本管理更具有针对性、更有效果，也更有价值。

一、民营企业成本驱动的关键性因素

总结而言，民营企业成本驱动的关键因素无外乎这样几点：

（一）战略因素

成本与产品的价格息息相关，与民营企业面向市场所推出的服务关联甚深，而价格优势往往是提高企业市场竞争力的关键一环。民营企业为了占据更高的市场份额，往往会不定期调整内部战略，价格恰恰是对战略最直接的反映，并将最终折射到成本管理和控制方面。

（二）组织要素

对于民营企业而言，成本体现在日常运营管理的多个环节，其既存在于产品制造加工、服务产出和推广的过程中，也存在于维系企业运作的办公、行政服务的各个细节当中，因此成本的产生离不开“人”的因素，更离不开“组织”的作用，良好的组织和人力管理，在一定程度上会助推企业内部良好成本管理的实现，进而帮助民营企业更好地实践管理、收获效益、控制成本。

（三）机制要素

长久以来，民营企业成本管理多是基于企业产品和服务的收益来确定的，属于典型的“事后”行为。因为缺少对产品和服务事前、事中的分析和预判，极容易导致账面信息不完整、财务报表流于形式，预测性和危险预警性明显不足。……