钢铁集团企业财务管理体制的财权配置探析

李德江 河钢集团宣钢公司经营财务部

近年来我国钢铁集团企业供给侧改革持续深化，管理集团整体职能具有诸多变化，对原有的运营方式也在不断创新。开始逐步实施战略资本运营以及财务资本运营，但是在财务管理体制中存有较多不适应性。在钢铁企业财务管理体制长期发展中，主要是为企业运营模式补充服务。但是在总部多项职能变动中，与诸多新模式之间存有较多不能有效对应的方面，体现在诸多方面。

一、钢铁集团公司董事会财权配置

当前钢铁控股企业董事会在股权管理中要注重设定股权管理决策机构，主要职责是为股权管理提供支持机构，能对投资的子公司进行有效投资、筹资、利润划分等。目前集团公司董事会在发展中要具备以下财权，主要是拟定集团财务发展战略，对集团年度财务预算集中审核。规范化制定集团年度投资以及筹资发展计划，制定不同时期资本经营预算。对各个子公司制定的财务战略集中审批，做好企业筹资、投资、利润分配等财务决策管控。对企业年度财务预算集中审批，做好集团完整的财务制度审批监管[1]。

二、钢铁集团公司总经理财权配置

集团总经理财权主要是基于经营人员此角度进行探究，分析股权管理以及集团市场环境运作方面的各项要求。当前做好集团发展现状、发展趋势分析，制定能有效促进本集团财务活动开展的促进措施。还要规范化制定集团年度投资以及多项筹资计划，上报给董事会进行审批。……