混凝土企业财务风险控制管理的探讨

叶文 浙江永和建材有限公司

一、混凝土企业财务风险控制管理的不足

（一）缺乏风险意识

科学合理的财务管理能帮助企业有效规避风险。对于混凝土企业来说，在实际的财务管理过程中，由于财务管理人员缺乏足够的风险意识，企业以及财务工作人员对财务工作不够重视，财务管理投入成本较少，管理人员的专业水平有限等因素，企业的财务管理工作并不能达到标准，也不能保证企业的顺利发展，严重时还会导致企业出现各种风险，如资金不足等，进而对公司的发展形成阻碍。

（二）在监督管理上存在漏洞

资金的运用与监督是财务管理的重要环节，但是多数企业在资金的监督上表现极为不力，甚至出现了人为控制的局面。如在资金管理上，有的企业资金为主管领导所控制，财务部门成了领导的“银行”与“提款机”，这样造成企业现金没有最佳持有量，现金不是不足就是闲置。另外，有的企业在资金的监督上不够给力，没有从利润与现金流量的关系上去把握资金的走向，从而导致资金的使用与控制脱节，影响了资金的使用率。

（三）筹资风险

在发展过程中，企业需要进行不同规模的融资，以便拥有充足的资金扩大生产规模。但许多企业受到债务规模、债务期限及利率等因素的制约，容易使企业在融资过程中面临较大风险。风险主要包括金融市场波动风险、筹资操作和管理风险。一般筹资带来的利润与财务风险成正比，要求企业不断创新筹资方式，有效防范和控制财务风险，加强对资金的规划和管理，确保资金得到有效利用。……