县级公立医院全成本核算执行难点分析

覃雪萍 天峨县人民医院

在我国医疗卫生保障体制不断完善的过程中，县级公立医院逐渐成为推动医疗事业快速发展的重要力量，且其数量分布多，覆盖范围广的特点，也为更多民众提供了便捷性的服务。我国政府更注重事业单位的改革，这也要求县级公立医院管理者和从业人员要紧跟行业发展的形势，积极应用先进的管理方法从多角度对成本进行动态化管理，这就需要更好地履行成本核算过程中的重难点问题。

一、县级公立医院进行全成本核算的执行难点分析

当前，县级公立医院开展全成本核算工作时，主要遇到以下的问题：（1）医院应用的内部管理制度不够先进和规范，有严重滞后的问题，无法满足当前医院管理的要求。比如在采购卫生材料工作方面已引起越来越多工作人员的重视，但却忽略采购后库存、管理等衔接性的问题，容易导致材料浪费。（2）其他部门的工作人员不具备较强的成本管理意识，甚至完全不了解成本核算工作的要点。有调查发现，县级公立医院很多人员错误认为成本核算就是对员工日常绩效工资的统计，完全是财务部门和经济管理部门的工作，与其他部门的人员无关。（3）医院信息数据没能得到最大价值的应用。我国很多县级公立医院早在十几年前就推行了信息化建设，创建HIS系统、合理用药系统和电子病历系统等等，使得工作效率大大提高[1]。鉴于此，医院日常运营中就会产生海……