浅谈化工企业管理与提高经济效益的思考

林琳 冀中能源集团有限责任公司

企业管理贯穿于化工企业生产经营与发展的全过程，是化工企业实现长久应用的重要手段，对于提升企业整体的经济效益有着一定积极作用。对此，深入研究化工的企业管理和经济效益提高策略，有着一定现实意义。

一、企业管理实施现状

（一）在安全管理方面

长久以来，对于化工企业来说，在实际生产当中最为重要的一方面问题就是安全问题。部分高温高压与易燃易爆类产品生产，严重威胁着员工的人身安全，要求化工企业务必实行严格化监管措施，不定期或者定期做好安全隐患的排查工作，严格检查生产设备，落实员工培训工作，一旦发现安全隐患，就应当及时给予相应处理。但是，从现阶段部分化工企业在安全管理方面实际落实情况来看，安全管理的综合水平相对较低，以至于安全隐患重重，若引发重大的安全事故，必将会影响到化工企业整体的经济效益，负面影响相对较大[1]。

（二）在质量管理方面

从国内部分化工企业现场调查数据中可了解到，部分化工企业质量管理的体系单一化较为明显，对产品优化生产过程较为重视，对企业的质量管理存在着忽视态度。质量管理标准体系与其余的经济预算严重不符，以至于产品质量编码语言难以统一，促使实际生产中分配与包装错误情况时有发生。在岗质量监管者，多数并未接受过专业化、系统化的培训，内部任命或者兼任情况较为普遍。……