新形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略

张凤红 河北省特种设备监督检验研究院

一、引言

随着经济水平的不断发展以及企业改革的不断深化，众多企业正在逐步转型升级，企业财务管理的基本方式也在不断发生转变，以往不注重核算工作的财务管理方式已经不能满足当今社会的发展要求[1]。新时期，财务管理已经不能满足企业发展的基本需求，企业会计正在想提升服务和管理水平的方向发展，实现财务会计和管理会计的有效融合已经在所难免，只有实现二者的深度融合，才能规避财务管理过程中的不足之处[2]。

二、企业财务会计和管理会计融合的必要性分析

（一）通过融合能够提升企业核心竞争力的需要

现如今，企业中财务会计和管理会计在工作过程中时彼此隔离的，此种方式不能满足企业保证经济可持续发展的要求，进而减少成本的支出。此种模式会使得单位中关于会计的工作彼此重叠，降低了事务的处置效率[3]。要想降低企业的管理成本，提升企业对数据分析和执行的效率，需要将两者进行有效的融合。具体可以从以下几点分析：将两者融合，实现企业内部的信息共享，降低企业的综合管理成本。将财务和非财务之间的数据进行融合，规避财务管理过程中的大量食物，降低经营管理成本的投入，还能够提升会计数据信息的质量，提升企业会计信息自身的综合水平。在信息获取方面，进行分析，是二者可以在企业内部保持协同工作，降低获得各种数据的成本，达到降本增效的效果。……