现代财务管理在成本控制中的作用

代夏静 四川中烟工业有限责任公司财务管理部

一、现代企业财务管理工作的转型升级

（一）现代财务管理成本控制目的

财务管理是企业管理中的核心部分、其传统职能主要包含报表编制、预算管理、税收规划、资金管理等业务工作，依托报表数据结果，指导调节各业务环节工作关系、为公司发展决策提供数据基础。伴随企业业务不断扩张，内部控本降耗需求日益突显。利用信息化手段、依托大数据分析，结合财务管理制度，倒逼各环节控本降耗，确保财务管理效益充分发挥。促进财务管理由结果控制向过程控制管理方式的转变，将财务效益管理方法融入过程确保管理目标可控。

（二）现代财务管理成本控制新模式

现代财务管理中强调各业务单元的相互关联和数据反应的及时性，能够及时进行底层业务核算和实时汇总，形成快速响应外部环境变化的数据决策支撑，达到进一步利用财务数据进行内部挖潜，提升业务流程中成本控制的及时性和准确性、充分利用精益管理思想，以业务流程拉动为手段，运用财务管理制度，发挥预算管理刚性控制的倒逼作用，促进业务流程不断改善升级。以信息化、智能化、共享化、财务管理模式达到财务数据在成本控制中效益的最大化。

（三）现代财务管理成本控制收益

利用信息化平台手段、通过实施集约化的数据共享，提升成本分析及控制中的准确性和针对性，能够有效的降低到各级财务人员的劳动强度，缩短财务管理成本控制中等待分析时间，将成本控制改善机会前移，减少周期性数据统计，周期性改善的等待。……