工程建设管理中如何提高管理效益

周正荣 青海省绿色发电集团股份有限公司

一、工程建设管理的问题

（一）管理制度问题

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作为保障，工程建设管理工作将会变成空谈。分析目前工程建设管理制度可以发现，管理制度主要存在以下几个问题。第一，管理制度不够完善。不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落实制度时不好操作。第二，管理制度未能很好地实施。有些施工单位已经结合具体的工程项目制定了较为完善的建设管理制度，但是在施工过程中由于种种原因限制，并未将管理制度贯彻于施工全过程，浪费了良好的管理制度、工程质量也无法得到保障。第三，相关工作人员执行管理制度的态度存在问题。近几年来我国出台了不少有关工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于工程建设过程之中，这既是这一工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。

（二）过于重视收益

对于企业而言，获取盈利是企业经营的目的，但并不能将盈利作为企业发展的唯一目标。若是将盈利作为企业的唯一目标，短时间内企业可能得到一定发展，但终有一日会被市场所淘汰。分析目前工程建设管理工作不难发现，建设管理工作中存在着过于重视收益的问题，直接影响着工程建设管理水平和工程质量。首先，企业对建设管理工作并未报以过高的重视、在建设管理部门投入的各种要素并不多，将大多数要素用以追求收益之上，从而给建设管理部门创造出收益第一的错误看法。其次，工程的建设管理部门为帮助企业谋求利润，将工程收益作为管理工作的重点、忽视了其它方面的管理，从而大大降低了管理效果和管理效率，工程的质量与安全也无法得到保障。若是因此使得工程出现质量或是安全问题，会给企业带来更大的损失，未免过于得不偿失。另外，部分建设管理工作人员目标和眼光过于短浅、仅看得到眼前利益、过度对收益进行管理，也影响了建设管理工作的科学性和精准性，使得建设管理工作丧失了原本的意义。

二、提高工程建设管理效益的措施

（一）组建专门管理组和建设组

建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。同时，必须强调，在正式建设之前，所有建设人力都要接受培训。在建设过程中，这项工作要严格按照建设管理标准进行。通过以上措施，我们可以有效地改善相关管理人员和实际建设人员的整体质量，有效地消除人对建设项目管理的影响，有利于顺利开发管理工作。

（二）加强建设项目建设安全管理

为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。

（三）建立实行信息化管理模式

在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在厦门市火炬广场工程建设中便有应用。实际工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对工程进行一个长远性规划与管理，帮助工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为工程建设管理工作提供全面保障。

（四）进一步改进建设项目管理体系

建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。

三、结束语

简而言之，为了保证施工质量，提高施工水平，提高项目的经济效益，工程施工公司更加重视工程施工管理，提高工程的经济效益。工程建设管理的重要性必须得到充分认识，并与项目相结合建筑公司和工程项目的现实是科学合理地优化管理体系，完善管理体系和管理人员。引入，促进管理效率的提高，并促进工程建设公司的发展。