信息技术在房地产经济领域中的应用

2021-01-16 11:55徐静山东省滕州市自然资源局
环球市场 2021年31期
关键词:成本经济管理

徐静 山东省滕州市自然资源局

智慧建造思想属于伴随科学技术高速发展创新而来的一种施工方式,主要是着力于环保、规模化、智慧化的创新,这种建造模式和过去的工程管理模式最大不同之处,在于这种模式的应用表现重点关注以下两个层面问题:首先,在房地产的施工设备硬件方面进行更新,应该构建汇聚建筑信息管理系统、物联网技术、大数据技术以及四维视频技术等高技术含量的系统管控平台,进而有效提升建设工程的建造效率。其次,有效规范的管理机制以及流程是应用的重要基础,其中涵盖了全寿命周期思想下,对工程项目的质量、施工进度、费用及运营等方面的管理,科学的管理手段能够极大地提高工程管理的成本。上述两个层面全面融合之后,便能够建立起基于建筑信息管理平台的智慧建造系统,该系统借助先进的信息技术实现了大跨度的进步,可以在全寿命周期管理的基础上,改善房地产产业的管理能力,进而抛弃过去该领域效率不高、成本上升、污染严重的建造模式。

一、房地产经济管理的现状

当前我国的整体经济发展模式发生了很大改变,当前的侧重点转变为对环境的保护,房地产建筑项目的质量也得到了很大的提升。由于房地产属于高消耗和高污染的行业,因此为了响应当前绿色经济的口号,就需要对当前的房地产经济进行大规模的变革,大力发展有关环保低碳的绿色经济发展模式,在当前机遇与挑战并存的时代,要善于发现当前房地产经济的优点,并进行不断的探索。当前我国的房地产经济中存在的问题主要有以下几点,这些问题阻碍了房地产经济的进一步发展。第一个问题就是当前经济的上涨导致房价飞速上涨,我国的房价从前几年开始就一直呈现增长趋势,对于房价的问题,国家也出台了很多政策进行房价的控制,希望能够抑制房价飞速上涨的趋势,但是收效甚微,房价一直在持续的上涨过程中,尤其是一些发展比较好的一线和新一线城市,房价的涨幅也在逐渐递增。房子是人们安家立业之本,如今房价的上涨也导致了人们的生活压力过大,给房地产行业也带来了很多负面影响。还有一个很严重的问题就是楼市的住房市场失去了供求平衡,也进一步导致了当前房子的价格飞速增长,进而导致人们的压力更大,导致房子的供求关系更加失衡,形成恶性循环。还有的原因就是当前的一二线城市的房子建设用地资源非常少,房源不能得到有效保证,房源的供小于求的关系越来越严重,而在一些经济发展较差的地区,房源的供大于求的现象越来越严重,导致房地产行业越来越不平衡。所以,想要使房地产行业得到进一步的发展需要首先解决这些问题,经济发展落后的地区政府应该加强对于建设地的开发,满足对土地建设开发的需求,进一步加强对于房地产行业的发展,促进我国经济行业的进一步发展。

二、信息技术在房地产经济领域中的应用

(一)物联网技术

物联网指的是在物与物之间搭建的通讯网络。第一,这种物联网技术必须是基于网络搭建起来的,物联网是在互联网基础上扩展和延伸的网络;第二,这种技术的使用范围普及至所有产品和产品之间的联系;第三,这种网络已经发展到智能化的水平,能够借助它实施智能化的一系列控制。房地产行业的智慧建设项目,主要是完成参数化的建模,进而为协同作业创造条件,为实现工程上马进行实时、整体管控。这种技术引入到智慧建设工程能够增强建设工程管理的信息化、直观化及智能化的程度。工程项目涉及的数据借助这种技术可以为所有参与单位所使用,同时借助各种软件进行共享,最终达到工程项目的智能化信息管理,降低所有环节的信息流失。这种技术借助其内部融合的多种功能及设备可以把具体环境里面的实物按照网络的模式进行串联,进而达到实物和网络彼此间进行信息交流,可以实现对实物的辨识。借助物联网技术,数据能够进行交互、传输、加工、处理及反应等操作,给管理层设计出具有参考价值的决策方案。借助物联网强大的功能还能够达到完善、整合工程项目各个业务环节,实现环境仿真等目的。

(二)信息系统数据技术的应用

市场监管可以通过各种策略稳定房地产经济,保证房地产实现稳定发展。现在我国的房地产市场还不够规范,如一些企业的资质不够,市场监督较弱,从而影响了房地产市场经济的发展。因此,要提升房地产经济活力,就要引入市场信用机制,加强市场信用监督,优化房地产市场规则,可以充分利用社会舆论的影响,建立市场信用监督机制,创造良好的房地产企业竞争模式,从而优化房地产企业的管理和经营,提升房地产企业的实力。除此之外,可以建立房地产信息系统,为房地产企业的发展提供信息,通过房地产信息数据的分析和整合,可以更好地使消费者了解房地产市场。现在的房地产信息系统还不够完善,信息较为零散,不够集中,因此不断地优化房地产信息系统,可以为房地产企业和消费者搭建一个交流的平台,保证房地产企业及时地了解市场需求,保证消费者可以及时地了解房地产信息,从而为房地产企业提升自身的经济创造良好的基础条件。

(三)3D可视化技术

该种技术借助关联建筑物所对应的3D数字化模型和项目施工数据,全面实现实时模拟建设工程以及实际情况的目的。工程施工管理人员借助直观的仿真模型完成作业流程布置以及作业过程的实时管控,调整工程进度,核算具体的工程量,更好地对成本数据进行完善。借助这种技术的支持使得智慧建造可以快速了解空间利用以及机械配置状况,达到对作业区域空间冲突的辨别,协助工程管理人员完成有效、准确的决策,实现作业数据的实时更新以及优化。为了满足建筑物种类的变化、结构不断复杂化的现状,该技术比常规图纸更能够达到对工程最终效果的直接展现,借助软硬件工具可以给所有施工单位出具更加方便的用户管理及直观画面,促进管理人员动态完成工程监管,进而便捷的对工程成本完成预测和核算,最终更加科学地控制工程成本。

三、对我国房地产经济变动的建议

(一)加大房地产控制力度

由于房地产市场政策、经济因素的不断变化,导致我国房地产经济出现明显的波动。针对这种现象,最有效的措施就是加大市场控制力度。针对因价格变动导致房地产经济出现的问题,国家及相关部门应不断调整房地产市场控制政策,注重提高调控力度。值得注意的一点,这并不意味着随意管制房地产价格,而是要在房地产价格正常的范围下,适当改变土地市场供应与其他限制性因素。事实上,面对激烈的房地产竞争市场,针对房地产要素进行适当控制,对改善房地产市场竞争情况以及提高房地产竞争力有一定影响意义,有利于进一步改善房地产行业效率,从而不断提高房地产本身效益。除此之外,如果市场上的实际房地产物业价格超出合理,终将会导致房地产价格产生波动。基于此,就需要政府合理调控,最直接的方式是土地价格调控。可以试想一下,如果土地价格不断降低,那么就会有损国家权益,甚至导致土地过度囤积、过度闲置等问题的发生。同样,如果土地价格过高,那么就会对提升房地产价格带来干扰影响,严重制约消费者购房欲望及住房消费欲望。除此之外,其他产业的价格也会因土地价格过高而呈现上涨趋势,极有可能导致我国国民经济“通货膨胀”。基于此,一定要将土地市场价格控制在合理范围内,这是维护房地产市场稳定性的重要举措,可保障房地产经济的平稳增长、顺利运行。另外,国家应针对土地供应进行严格管理。具体来说,主要包含以下几方面内容:第一,完善总量控制,严格审批行政划拨用地,采取土地统一管理原则,有效控制土地出让机制,并相应的完善土地审批和计划,密切监控土地实际用途。第二,要规范化操作,减少协议出让,由招标拍卖来代替。通过市场化、投标、拍卖等方式转让土地,从而减少土地行政性出让、非市场化出让等模式的影响,确保土地出让能朝向“双轨制”发展。第三,各级政府应不断完善自身土地供给水准,不断拓展土地转让渠道,以确保城市土地能得到优化配置与重组。第四,要明确市场化土地供应机制,实现土地出让到土地拍卖、土地招标等模式的过度。

(二)加强项目成本管理

房地产企业经营需要重视成本管理,这是影响到企业经营战略的核心内容,贯穿企业经营战略的各个环节,企业分析影响经营战略实施的因素,需要在成本管理战略进行期间对各部分因素进行全方面权衡与考量。传统成本管理在运行期间,是将内部资金运动的价值消费作为管理对象,由此会影响到对资金判断的合理性。成本管理战略是一个动态的过程,在此期间不能仅将工作着眼点集中在某一阶段,而是需要随着开发项目的进行,完成项目成本核算与监管,将成本管理应用在项目开发的所有环节。在开发项目建设前,应该从成本角度对项目进行数据收集,分析项目的可行性,接着在项目实施阶段进行动态追踪,通过全过程监管,结合收集的信息对项目进行总结,在空间层面需要打破传统单一的管控方式,不能仅由预算部门进行招投标、成本控制等工作,房地产开发的每个阶段均应该进行项目成本管理,从产品定位到后期设计、招投标等,还需要保证生产部门、销售等部门完成各自关于成本管理的工作,使各参建单位均参与成本管理工作中。约束性手段是开发企业在传统管理活动中进行成本管理的方式,比如指令性标底由预算管理部门下达、成本承包协议由工程管理部门下达等,相应手段仅针对某一单项活动,但是房地产开发参与的单位众多且周期长,因为产品不具备均质性,所以采用传统的约束手段,难以在项目运行阶段提高成本控制力度。企业需要在当下建立可行性方案,设计成本管理战略,采用非约束性方式解决项目中无法用数字衡量活动形成的成本,通过非约束性手段在产品定位期间,完成成本管理任务,提高对开发项目成本指导的合理性。

(三)优化管理方式

房地产企业的进一步发展还要进行房地产经济管理方式的创新和发展,一个企业的房地产管理方式关乎整个企业的发展和整个企业的经济效益。因此,在实际的建设工作之前,一定要做好投资审核工作,对工程需要的工程消耗和成本建设进行估算,估算之后进行审核,结合房地产行业的发展情况,进行管理工作的建设。在建设过程中,还需要做好房地产工程建设的成本控制管理,房地产企业需要进行建设材料的管理,保证建设材料的安全性。同时还需要在建设过程中树立建设成本管控的理念,提高企业自身的综合实力。还可以进行资金管理方式的控制,通过一些房源的建立和投资实现对房地产经济管理方式的创新。

(四)加强市场调查力度

增加市场巡视、监督力度,可促成房地产市场投资的“合理性”,更加明确房地产市场现象。具体来说,要做好以下几点工作:第一,明确投资主体结构,认清其对我国房地产周期发展带来的重要价值,从而规避职责不明风险、产权不清风险等问题。第二,高效观察房地产投资中的各个事项,确保其投资规模更符合宏观经济发展趋势,避免其与宏观经济相脱离,从而增强固定资产投资在房地产经济中的占比。第三,要合理优化投资结构,深刻调研目标市场,以确保房地产投资开发能符合市场需求。第四,要不断规范政府投资,间接调控社会上大范围的房地产投资行为。

四、结束语

综上所述,科学的房地产策略,能促进房地产经济的新发展,房地产企业以满足人民住房需求为最终目的,具有一定的社会责任。在一味追求经济的同时,要优化自我经营模式,优化产业结构,才能实现经济的快速发展。同时,基于房地产深受市场和政策的导向作用,在落实解决方案时,应该注重政策调整,加强对房地产市场的监督,从而促进房地产市场的健康平稳发展,进而减少房地产经济在发展过程中的矛盾,以达到优化产业结构的作用。

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