赵俊琳 山西宏厦建筑工程第三有限公司
在经济全球化的大背景下,随着国有企业的不断发展以及单位面临的经营环境日趋复杂,经营难度越来越大,“管理即效益”的理念越来越被国有企业所接受。在此背景下,经济运行管理作为推动战略规划落地实施的管理方式日益受到重视,构建经济运行管理体系成为国有企业管理提升的重点实践方向。
从我国经济市场的发展大环境来看,在国有及国有控股企业实际的经济发展过程中,难免会存在计划经济发展体制的相关特点,从而严重阻碍了企业经济格局的实际发展速率。但是随着我国经济制度不断深化改革,诸多企业在实际发展过程中,都逐渐形成了顺应社会经济市场发展的运行体制。另外,有部分企业在经济发展过程中,由于社会主义市场经济发展形势转变的影响,使得企业实际的发展特征朝着多元化的方向发展。企业在经济实际发展过程中,由于处于尝试发展阶段,难免会出现问题,但是随着企业经济发展与市场经济发展之间的契合程度逐渐上升,这些问题就会逐渐得到有效的解决。但在企业发展过程中,仍有部分企业由于不能适应新时代的市场经济发展环境的变化,导致自身的经济发展不能满足社会市场的发展需求,从而导致企业经济发展质量较差,严重阻碍了企业经济发展速率。……