管理会计在事业单位中的创新运用

骆劲松 绥中县城乡建设事务服务中心

管理会计其实是会计行业中的一种，但大多数情况与单位财务会计处于并列状态。管理会计的实际工作与普通财务会计存在一定差异，日常工作中需要应用独有的SWOT分析法、平衡记分卡等等分析方法，这些方法的良好运用可提升企业财务管理水平[1]。但是，事业单位与常规企业存在一定差异，企业是以盈利为目的，而事业单位则是由国家、政府领导，以为人民服务为主要人物。因此，事业单位的管理会计与一般的企业管理会计是存在一定差异的，日常工作中不包括原料购买、产品成本规划、产品销售、产品推广等多个环节，更偏向行政工作与公共设施建设等多方面[2]。但从实际工作可以看出，很多事业单位的管理会计并未充分发挥自己的价值，无法辅助事业单位更好的发展进步。因此，创新事业单位的管理会计运用方案是非常有必要的。

一、管理会计简述

事业单位的管理会计更偏向于整体把控、统筹规划。而管理核心点在于整体-局部，从整体着手，结合管理总目标制定的方案朝着符合未来发展趋势角度出发，将工作分块实施细节化处理，促进总体目标达成。与常规财务会计比较，管理会计并不关注单位的实际资产与负债情况，其工作重点在于如何掌握单位未来的发展方向，如何促进单位达到预期发展目标，因此这一类会计被称作是管理会计。从预算角度看，管理会计可更好的对单位进行管理，并且可实现总体把控-局部细化这一目标，可从单位实际经济水平出发，结合单位业务进行财务预算，预测未来单位各项业务中涉及的资金，继而获取相应的预算数据。……