关于公立医院加强固定资产管理的思考

马瑾索 徐州市传染病医院

医疗科技日新月异、市场环境飞速变化，公立医院只有加强固定资产管理，从管理中挖掘效益，才能够缓解医院经营负担、实现长远发展。公立医院在固定资产管理方面的改革，是促进监督医院发展、提高医院整体管理水平的关键，也只有健全和完善固定资产管理制度、保障医院固定资产的安全性与完整性，才能够借助固定资产的使用，为医院经营带来贡献。

一、我国公立医院固定资产管理的主要内容

公立医院固定资产管理，是一项极其复杂的工作，不仅包含大量的组织任务，同时具有较强的专业性和技术性。从公立医院单位层面关注的固定资产管理内容，主要包括管理工作组织情况、管理制度建设情况、管理机制实施情况，以及关键性岗位人员的管理情况。公立医院单位层面的固定资产管理，要设定管理部门、建立管理机制、组织各部门进行沟通协调、建立相关的管理制度，对医院内部涉及固定资产的各类经济活动进行监管。同时要确保固定资产管理制度具有可行性，院内工作人员依照管理机制具备相应的专业技能，并能够胜任所在岗位的固定资产管理工作。从业务层面关注的固定资产管理内容，主要包括固定资产预算编报情况、购置申请情况、采购管理情况、日常管理情况、处置情况等。在业务层面，固定资产的预算编报，要进行充分的沟通，由各科室考虑资产配置标准。购置过程要经过授权审批，采购过程要执行政府标准。……