提升行业管理水平保障新阶段山西水利高质量发展

本刊编辑部

一分部署，九分落实。在2021年全省水利工作会议上，省水利厅党组提出“1351”工作部署，明确要求制定行业管理三年提升行动方案，继续开展治水监管百日行动，推动山西水利行业管理“一年有变化、两年见成效、三年上档次”，保障新阶段山西水利高质量发展。

行业管理是什么，就是通过加强水利行业监督与管理，不断调整人的行为、纠正人的错误行为，促进人与自然和谐相处，最大限度地满足人民群众追求美好生活的需要。

行业管理差什么，从落实习近平总书记“十六字”治水思路和关于治水管水工作的重要论述，从人民群众对美好生活的期盼和要求深入分析，“四水四定”落实不到位，“三条红线”落实有差距，河湖“四乱”问题依然存在，水土流失尚未得到有效控制，水利工程建设“四制”管理还有缺陷，小型水利工程监管存在缺失，工程效益不稳定等。

行业管理抓什么，首先是抓责任，通过制定规范、出台政策，明确各级水利部门分级负责、层层有责、各负其责，明确工作目标，实现“有人来管”。其次是抓执法，用好“法”之武器、用好河湖长制平台，借助多方合力增强水行政执法能力，严厉打击各类水事违法行为，加快提升执法效能。三是抓队伍建设，任务在基层、监管在日常，“最后一公里”落实的如何，关键是基层水利工作者是否懂行、是否尽职。通过强化行业管理，组建监督部门和督查队伍，加强基层队伍培训，夯实水利工作高质量发展基础。最后是抓考核，建立健全监督检查、考核评价与问责激励机制，专门开展“明察暗访”，用制度激发各级监管主体的内在动力，提升监管效能。……