“轻模式”培训中心助力企业人才管理

任洪升 权雯

为全面贯彻中央人才方针，适应当前国内外政治、经济、市场竞争和技术创新等形势，国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》，提出要不断完善人才培养机制，促进员工多元化发展，优化人才发展环境，打造管理人才、职员职级、专家人才三条通道并行互通的职业成长路径，加快人才高质量发展。

英大泰和财产保险股份有限公司（下称“公司”）作为国家电网有限公司的直属金融单位，高度重视人才队伍建设和管理创新，为促进人才发展和企业绩效提升，于2017年创新性提出了建设“轻模式”培训中心的设想并付诸实践，为新时代人才兴企趟出了一条新路子。“轻模式”培训中心采用了“柔性+双向”的管理模式，在不额外增加工作岗位、工作人员和人力成本的前提下，盘活并整合培训主体和培训资源，以构建员工终身学习体系为基础，形成企业战略落地、知识管理转化的员工学习和发展平台。

“轻模式”培训中心的建设

公司在建设“轻模式”培训中心前的工作特点包括：一是分支机构多，地域分布广，单个机构人员少；二是岗位序列多，职级分布广，单项类别人员少；三是培训需求多，课程供给分散，需求供给难匹配；四是日常工作多，专职人员少，工作繁重难创新。

“轻模式”培训中心是相对于传统的有固定教学场所、有专职讲师队伍、有专门教辅人员、有专项教务投入的培训模式而言。“轻模式”培训中心是在没有固定教学场所，使用兼职师资队伍，不增加原有培训岗位工作人员，以及教务成本零增长的前提下，盘活并整合现有培训主体和培训资源，通过专项教研室建设和分中心建设，达成培养人才目标的综合虚拟培训中心。……