精益成本管理在火电基建项目中的应用

毕磊 王瀚

近年来，随着水力发电的蓬勃发展，以及国家政策向风电、光伏、潮汐等新能源发电倾斜，作为国家电力压舱石的火电企业面临更大的压力及挑战。在此背景下，火电企业制订完善的精益成本管理方案，建立全生命周期的精益成本管控机制，有效增强火电企业市场竞争力，提升成本管理水平。

精益成本管理

精益成本管理是“精益财务”的一部分，它从采购、设计、生产和服务方面全方位控制企业价值流成本，以达到企业价值链成本最优，从而使火电企业获得较强的竞争优势。具体表现在三个方面：一是精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流治理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善；二是精益成本管理着重向成本的预测、决策和控制方面深化，对业务过程实施有效的分层控制，有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式，实现企业价值最大化；三是精益成本管理以未来为导向，与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的区别。精益成本管理不仅是个概念，而且是实实在在的成本管理行动，它具有全面性、渐进性、系统性、准确性的特点。

精益成本管理在火电基建项目中的应用

精益成本管理方案以火电基建项目全生命周期成本管理为出发点，以基建项目精益成本管理为基础，根据精益成本管理的原则，采用相应的方法进行每个阶段的成本管理，具体框架，如图1所示。……