加强生产成本管理提高企业经济效益

厉一俊 横店集团东磁股份有限公司

一、财务管理的重要性

从本质上来说，财务管理能够在一定程度上促使企业经济平稳发展，使得企业根据有限的资金，通过财务管理人员和工作者的预估，给不同的项目提供更广阔的运营空间，避免企业在运转的过程中，因为资金预算不够全面、准确，出现各种财务危机，这样会对企业的长远发展带来不利影响。再者，合理的财务管理制度，能够促使财务管理工作者在工作的过程中严格按照相关的制度规范自身的行为，按照企业财务管理的流程执行相应的财务处理工作，这样不仅有效提升了财务管理工作者的工作效率，还能让他们在工作的过程中及时发现企业在运转中存在的问题，通过上报和协商的方式制定完善的解决措施，促使企业获得更多的经济收益。另外，科学的财务管理，能够使得其它部门的工作者在决定新的项目之前，可以根据以往的财务报表，分析这个项目的市场行情，提高决策的准确性。

二、企业成本管理存在的问题

（一）财务内部管理控制方式单调

由于很多公司是在计划经济体制下发展和成长下来的，现有的制度亦是在当时的特定条件中制定的，因而在目前的体制中很难发现企业存有的弊端，也不能及时纠正和处理。在财务部门有了新情况后，虽然高管出台了部分应对措施，但是这些措施还不够成熟。例如在管理存货和固定资产过程中，将其分为一类，并没有进行细分，也没有相应的标准去遵循，因而在划分后就会出现矛盾，对此需要改变内部控制，设定较为科学且规范的规章制度。……