完善医院预算绩效管理制度体系的思考

刘蓓蓓 平顶山市第五人民医院

预算和绩效评价在医院绩效管理工作中具有重要的作用，但在现阶段很多医院的预算管理工作中，都是在上级部门要求下开展相关工作，在预算绩效管理方面缺乏广泛的参与面，医院内部的基层员工并没有参与到管理工作中，在相关部门对绩效管理计划的执行方面也主要以文件的方式。由于这一原因造成了医院职工并没有充分认识预算和绩效管理工作，难以全方位有效落实各项管理计划。另外，医院在性质上属于公益服务性，需要按照相关制度执行人事考核工作，但并没有在考核范畴中纳入预算执行内容，从而造成工作人员没有充分重视预算工作，没有实现预算管理和绩效管理之间的结合，医院的发展也受到了一定阻碍。

一、对预算管理及其编制机构进行完善

在医院开展预算绩效管理工作中，重要的基础和前提就是预算管理和编制机构，在医院实际工作中，需要安排相关部门将所需的市场医疗信息、诊疗信息等予以提供，各个部门之间的相互协调配合在医院预算绩效管理工作中十分重要。因此，医院需要对自身实际情况予以考虑，并成立专项管理部门，由院长直接管理，并由医院各部门负责人、分管领导等作为成员。在该部门中，主要负责审核和分析医院其他部门交纳的预算报告，对其合理性、科学性予以保证，并有效监督医院内部各部门的预算执行情况。

在医……