霍子瑜 上海交通大学医学院附属第九人民医院
随着我国市场经济的日益繁荣,医院也开始努力开辟更广阔的发展空间,如何加强会计成本核算成为医院当前的首要任务。成本核算是医院经济活动与运营管理中最为关键的一环,这项工作的完成质量直接影响着医院的发展效率。基于此,医院应该秉承与时俱进的运营理念,采取科学有效的改革措施,着力完善会计成本核算模式,从而促进远景目标的实现,下面我们就针对具体的改革策略展开简单探究。
纵观我国医院会计成本核算现状,推行效果并不理想。追根溯源,问题主要出在医院领导层的管理理念上。在以往的医院管理中,大部分领导层都不重视会计成本核算工作,意识层面的缺失不仅导致会计成本核算工作无法顺利开展,也严重拖慢了医院的发展步伐。医院的领导层是医院改革的主导者,也是各项会计成本核算决策的制定者,领导层的管理思想关乎着医院改革的成败,基于此,想要提高医院会计成本核算质量,必须先夯实医院领导层的会计成本核算意识,只有领导层足够重视,基层工作人员才能积极执行具体的核算工作。在具体的策略实施方面,医院领导层应该积极学习,借鉴参考其他优秀医院成功的会计成本核算案例,从中吸纳经验,明确加强会计成本核算对于医院改革的现实意义,从而着手落实各项管理决策的制定和执行。……