刘昌顺 青岛中建联合集团有限公司
一个建筑工程的顺利实施,绝不只是场外和场内的建设,经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说,建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的,因为它会受到多种因素的干扰,然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外,在工程中可能会出现各种各样的突发性问题,这些问题一旦发生,经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润,然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中,经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中,我们一定要把握住它的每一个环节,并且要让每一个环节都能科学合理地运行,只有这样才能更好地发挥管理工作,也才能更好地提高建筑工程的经济效益。
在我国,建筑经济管理存在着很多不足,上至建筑领导层,下到每个管理工作人员对于建筑经济管理的理解都处于较浅层面,动态管理意识严重匮乏。建筑经济管理是一个长期复杂的工作,建筑经济管理者不能仅对项目某个阶段出现的情况进行简单的处理,而忽略问题可能延伸出来的其它影响。如问题的发生对下一阶段的项目施工是否产生不利影响,及时调整给出符合施工现场实际情况的管理方案。经济管理者也应把出现问题需要返工时所需的建筑材料、施工人员、制造费用等方面的成本纳入经济管理工作中来。……